人才發展

人才管理

華邦持續完善的人力資源管理制度、優化人力資源整合系統，如招募任用、薪酬福利與人才培育等，並傳遞華邦以人為本的企業文化，提升員工對華邦的認同感，無論於人才吸引或留任均投入許多資源，讓華邦在全球劇變的環境中，維持良好的競爭力。自2021年起，每兩年實施「員工核心價值暨敬業度調查」，從透過了解員工對於核心價值的感受、工作滿意度及敬業度，進而調整公司策略，期能雙向強化公司與員工間的承諾。2021年與2023年臺灣地區員工參與調查回覆率分別為76%與78%，兩年度都超越97%以上同仁願意全心全力投入工作使公司更好並未來5年繼續留任華邦。

人力結構

截至 2023 年底，華邦臺灣地區員工總數為 3,546 人，包含 2,844 名主管人員、研發／生產與行政／銷售人員，以及 702 名生產支援人員；海外子公司員工總數為 809 人，包含 603 名主管人員、研發／生產與行政／銷售人員，以及 206 名生產支援人員。

員工僱用類型

人才招募

華邦致力於打造多元共融職場，重視職場多元性，透過各類型招募管道，如：求職平台、校園徵才、社群媒體、產學合作、內部推薦等，廣泛吸引各地、各年齡優秀人才。華邦亦有內部轉調制度，鼓勵同仁輪調，適性發展，讓優秀人才於合適的職位發揮所長。同時，因應各國不同的高階技術專業人才需求，雇用來自日本、韓國、印度、美國、馬來西亞、印尼等多國籍人士，使員工在多元交流的職場環境中，能激發新的觀點與思維。

自 2018 年起，華邦透過流程數位化，如：自動化招募、訓練報表等，加速優秀從業人才招募、教育訓練到正式投入職務的一系列流程，減少過程中人力與時間的大量耗費，而能夠更專注於提升招募品質與人才配適度。並且透過提供具市場競爭力的待遇、多元的獎酬制度，作為留才誘因之一。

薪酬政策

員工整體薪酬以兼顧內部公平性及具外部競爭力為原則，包含固定薪酬（如：本薪、津貼）及變動薪酬（如：營運績效獎金、員工酬勞等），並即時發放獎金與同仁分享營運上的成果，以吸引、激勵及留任人才。員工個人薪酬依工作職責與專業技能核給，獎金及員工酬勞為綜合個人工作績效表現及貢獻度予以獎勵。華邦每年視公司整體目標制定一致的全體同仁共同目標，主管與員工並需共同設定個人績效目標，鼓勵主管與同仁即時「績效溝通」，主管可隨時與同仁進行績效討論，達成目標共識，並在日常工作中檢視團隊與個人目標達成情況及追踨待改善事項。華邦採取一年兩次績效評核，透過績效管理系統綜合員工自我評量與主管評量，以多面向評估同仁的績效表現，包含檢視工作目標達成情況，也涵蓋同仁職能與具體行為展現，除了管理職能及專業職能評估，並結合核心職能(涵蓋公司五大文化-誠信經營、當責團隊、熱情學習、積極創新與永續貢獻)展現進行評估，有助於督促同仁信守承諾且遵循道德規範，並為貢獻社會盡一份心力；華邦透過公平及公正的績效評核制度以掌握人才能力和瞭解人才缺口，重視同仁的長期和未來能力發展。 以人權理念做為客觀考量依據，薪資、福利、考核、升遷等，不會因同仁的性別、種族、膚色、宗教、黨派、性傾向、年齡、婚姻、懷孕、身心障礙、血型、星座或為勞方代表身分為由，而有差別待遇。